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    人才戰略

    人才戰略

            中小企業(yè)的成功依賴(lài)于企業(yè)多方面的因素,但人才戰略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰略的核心之一。以人為本,建立吸引人才機制。

            中小企業(yè)有著(zhù)規模小,影響力小,地處中小城市等實(shí)際情況,在吸引人才方面存在一定的難度,但是中小企業(yè)體制靈活,人才所起的作用相對明顯,同時(shí)對外部環(huán)境變化反映靈敏,這是大企業(yè)所不具備的優(yōu)點(diǎn)。

            因此,公司人才戰略的建立遵循如下原則:

            1、樹(shù)立正確的人才觀(guān)念,從單純的技術(shù)人才觀(guān)轉變?yōu)槎鄻有?、多層次性的全面人才觀(guān)。

            人才是多樣性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外,還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、公關(guān)人才等等。應該說(shuō),一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

      人才是多層次性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的員工;可以是高級的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)家,也可以是技能嫻熟的工人。

         用全面的人才觀(guān)克服狹隘人才觀(guān)的弊端,使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問(wèn)題和機遇,從制度上建立起完整的人才體系,有針對性地招攬切實(shí)需要的適用人才。

            2、創(chuàng )造吸引人才的各種條件

    利用中小企業(yè)體制靈活的優(yōu)點(diǎn),充分運用薪資、福利、職位、股權的手段吸引人才,同時(shí)逐步建立企業(yè)文化,形成企業(yè)的凝聚力。

            3、不拘泥于形式,采用各種方式選拔人才

            對人才的選拔,采用多種方式進(jìn)行。如外部招聘、內部選拔、與科研院所合作“借智”、臨時(shí)聘用等。注重企業(yè)與人才的直接溝通,以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。根據內外環(huán)境的實(shí)際情況,因地制宜知定相應的人才策略,并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。



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